التغيير الاستراتيجي في مؤسسات التدريب الأمني بالمملكة وفقاً لمستهدفات برنامج الملك سلمان لتنمية الموارد البشرية في ضوء نموذج ادكار :تصور مقترح

Abstract

هدفت الدّراسة إلى بناء تصوّر مقترح لتطبيق التغيير الاستراتيجي في مؤسسات التدريب الأمني بالمملكة وفقاً لمستهدفات برنامج الملك سلمان لتنمية الموارد البشرية في ضوء نموذج ادكار، من خلال الكشف عن إمكانية تطبيق التغيير الاستراتيجي في مؤسسات التدريب الأمني بالمملكة في ضوء نموذج ادكار، بالإضافة إلى تحديد متطلبات التطبيق وفقاً لمستهدفات برنامج الملك سلمان لتنمية الموارد البشرية، والكشف عن دلالة الفروق الإحصائية لدرجات إمكانية التطبيق التي قد تُعزى لمتغيرات الدراسة: (المستجيب، المؤهل العلمي، عدد سنوات الخدمة الأمنية، الدورات التدريبية). ولتحقيق أهداف الدراسة اتبع المنهج الوصفي التحليلي، حيث تكوّنت العينة من (994) مدرباً ومتدرباً في معهد الملك عبدالله للأمن الخاص، وتم بناء استبانة من محورين، وتم التأكد من صدق أداة الدّراسة وثباتها بالتطبيق على العينة الاستطلاعية. وتوصلت الدّراسة إلى أن درجة إمكانية تطبيق التغيير الاستراتيجي في مؤسسات التدريب الأمني بالمملكة في ضوء نموذج ادكار كانت "عالية" بمتوسط حسابي (3.52)، وكشفت نتائج الدراسة عن الموافقة على متطلبات تطبيق التغيير الاستراتيجي في مؤسسات التدريب الأمني بالمملكة وفقاً لمستهدفات برنامج الملك سلمان لتنمية الموارد البشرية بدرجة "كبيرة جداً" بمتوسط حسابي (4.29)، كما تبين وجود فروق ذات دلالّة إحصائية عند مستوى الدلالة (0.05≥ ) بين متوسطات استجابات أفراد عينة الدّراسة حول إمكانية تطبيق التغيير الاستراتيجي تُعزى لـ(المستجيب) لصالح المتدربين مقابل المدربين، وفروق تعزى لـ(المؤهلات العلمية) لصالح (البكالوريوس) و(دبلوم بعد الثانوية) مقابل (ثانوية فأقل)، وفروق تعزى لـ(عدد سنوات الخدمة الأمنية) لصالح (10سنوات فأكثر) و(من 5 سنوات إلى أقل من 10سنوات) مقابل (أقل من 5 سنوات)، وفروق تُعزى لـ(الدورات التدريبية) لصالح (5 دورات فأكثر) و(من3 دورات إلى أقل من 5 دورات) مقابل (أقل من 3 دورات)، وقد توصلت الدراسة إلى تصوّر مقترح لتطبيق التغيير الاستراتيجي في مؤسسات التدريب الأمني بالمملكة وفقاً لمستهدفات برنامج الملك سلمان لتنمية الموارد البشرية في ضوء نموذج ادكار، وكانت أبرز التوصيات اعتماد التصوّر المقترح والعمل على تطبيقه.